宁夏J9牧业股份有限公司
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时间: 2015-08-27 16:26:30 点击: 次 来源: 宁夏J9牧业股份有限公司
采取工效挂钩和联产计酬
想要构建总厂家给你场上达的长期性经营者标准,切实加强处理,法定程序治场,义务到人,调离普通营业员的制作主动性,增强奶牛场的金钱J9效益,曾加普通营业员的收益,依据我场的的各不相同职位(复有:成母牛组、待产室、挤奶组、育成牛组、犊牛组、饲草料组等),能够相对的职位义务计划的各不相同的制作标准,试行工效卡扣,联产计酬。本义务规定要求根据我厂家的规定要求一致性判断、一致性科技标准化、一致性预混料供货、一致性成本价管控的知识基础上程序执行。 为了明确了经营J9的方向,加强奶牛和牛奶生产J9,为了减少不必要的损失。我公司在奶牛饲养J9上实行“J9化J9模式”,主要以制度约束,以数据考核,将考核的结果与员工的工资挂钩,这样既增加了员工的收入,有提高了员工的工作积极性和责任感。譬如:挤奶组日产奶量登记表、鲜牛奶检验J9表(按脂论价)、乳房炎记录表;产房出产房登记表、停奶记录表;成母牛组配种记录、停奶记录、妊检记录;三大组环环相扣,任何一个环节不能出现问题,如果出现问题,拼数据记录追究责任,避免互相推诿)。在经营J9上实行“月月总结制”,根据每月报表与经营目标预算相对比,认真总结生产经营中出现的问题,寻求合理的解决方案,为下月生产奠定基础。运用计算机J9奶牛
基本软件应用求算的机高技术,对奶牛履行数码化J9制度,将牛群制种素材、产生加工素材、DHI查测记载,由求算的机分析一下制种素材,提高了产生加工成功率和产生加工平行。压缩年度费用开支,提高经济效益
会根据2006年前三每第一季度经验的现象,品J9从四每第一季度缩短保险费用的花销,添加分期付款回收分类处理,使品J9经济能力增长经济能力J9存在原发癌重复的环境,为这件事在奶牛生孩子经营中突显出省成本费用,变现“7个合理节省、3个加快”,即节电、节能、勤俭节约猪饲料,削减鲜羊奶的浪费、下降劳动者挠度、削减疾患出现,因而加快鲜羊奶销售量、加快鲜羊奶質量、加快配种率、加快经济能力增长经济能力J9。